Менторинг как инструмент развития сотрудников в организации
Аннотация
В статье рассмотрены подходы зарубежных авторов и исследований к понятию «менторинг» как к инструменту развития сотрудников в организации. Особое значение уделено менторскому подходу, определению менторинга, его видам. Акцентируется внимание на том, что нужно, чтобы быть ментором, а также некоторые основные правила менторинга.
Об авторах
М. В. Лазарева
Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики
Россия
Россия
Е. В. Губанова
Московский педагогический государственный университет
Россия
Россия
Список литературы
1. Clutterbuck D., Lane G. The situational mentor. Gower, Aldershot, 2004
2. Tolhurst J. The Essential Guide to Coaching and Mentoring (second edition). Pearson Educational Limited, 2010
3. Mentoring for Newly Appointed School Leaders. Requirements Manual, 2014
Рецензия
Для цитирования:
Лазарева М.В., Губанова Е.В. Менторинг как инструмент развития сотрудников в организации. Ученые записки Санкт-Петербургского университета технологий управления и экономики. 2019;(4):11-16.
For citation:
Lazareva M.V., Gubanova E.V. Mentoring as a Resource of Employees’ Development in an Organisation. Uchenye zapiski St. Petersburg University of Management Technologies and Economics. 2019;(4):11-16. (In Russ.)
Просмотров:
80
Послать статью по эл. почте 