В статье рассмотрены подходы зарубежных авторов и исследований к понятию «менторинг» как к инструменту развития сотрудников в организации. Особое значение уделено менторскому подходу, определению менторинга, его видам. Акцентируется внимание на том, что нужно, чтобы быть ментором, а также некоторые основные правила менторинга.
The article deals with the approaches of foreign and researches to mentoring as a resource of employees’ development in an organisation. Special attention is given to mentoring approach, types of mentoring. The accent is focused on what is necessary to be a mentor and some basic rules of mentoring.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.