spbacuУченые записки Санкт-Петербургского университета технологий управления и экономикиUchenye zapiski St. Petersburg University of Management Technologies and Economics2541-8106Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономикиspbacu-35Research ArticleПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯТеории политического лидерства в эпоху цифровых коммуникацийTheory of Political Leadership in the Era of Digital CommunicationsПинкевичА. Г.PinkevichA. G.noemail@neicon.ruСанкт-Петербургский государственный университетRussian Federation201929092021035055Copyright © Пинкевич А.Г., 20212021Пинкевич А.Г.Pinkevich A.G.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://spbacu.elpub.ru/jour/article/view/35

Статья посвящена анализу современных теорий политического лидерства в эпоху цифровых коммуникаций. Рассмотрены различные подходы к вопросу о роли политического лидера. Автором проанализированы последние публикации зарубежных исследователей в этой области. Определено значение новых технологий формирования общественного мнения, а также выявлены различия в оценке политической коммуникации для развития демократии.

The article is devoted to the analysis of modern theories of political leadership in the digital communications era. It considers various approaches to the role of a political leader. In the text the latest publications of foreign researchers in this field are used. The author emphasizes the importance of new technologies for the formation of public opinion and the difference in the assessment of political communication for the development of democracy.

политическая коммуникацияполитический лидеркоммуникативные стратегиитеории лидерствацифровые технологииpolitical communicationpolitical leadershipcommunicative strategiespolitical leadership theoriesReferencesWinkler I. Contemporary Leadership Theories. Enhancing the Understanding of the Complexity, Subjectivity and Dynamic of Leadership. Springer-Verlag Berlin Heidelberg, 2010. 107 pWinkler I. Contemporary Leadership Theories. Enhancing the Understanding of the Complexity, Subjectivity and Dynamic of Leadership. Springer-Verlag Berlin Heidelberg, 2010. 107 pCalder B. J. An Attribution Theory of Leadership // New Directions in Organizational Behavior.Chicago: St. Clair Press, 1977. P. 179-204Calder B. J. An Attribution Theory of Leadership // New Directions in Organizational Behavior.Chicago: St. Clair Press, 1977. P. 179-204Offermann L. R., Kennedy J. K., Wirtz P. W. Implicit Leadership Theories - Content, Structure and Generalizability //The Leadership Quarterly. 1994. Vol. 5, no. 1. P. 43-58Offermann L. R., Kennedy J. K., Wirtz P. W. Implicit Leadership Theories - Content, Structure and Generalizability //The Leadership Quarterly. 1994. Vol. 5, no. 1. P. 43-58Hollander E. P. Conformity, status, and idiosyncrasy credit // Psychological Review. 1958. Vol. 65, no. 2. P. 117-127Hollander E. P. Conformity, status, and idiosyncrasy credit // Psychological Review. 1958. Vol. 65, no. 2. P. 117-127Neuberger O. Fuhrung (ist) symbolisiert. Pladoyer fur eine sinnvolle Fuhrungsforschung [Leadership is symbolized (symbolizes). Plea for meaningful leadership research] // Fuhrung im Wandel. Neue Perspektiven fu¨r Fuhrungsforschung und Fuhrungspraxis. Ferdinand Enke, Stuttgart, 1990. P. 89-130Neuberger O. Fuhrung (ist) symbolisiert. Pladoyer fur eine sinnvolle Fuhrungsforschung [Leadership is symbolized (symbolizes). Plea for meaningful leadership research] // Fuhrung im Wandel. Neue Perspektiven fu¨r Fuhrungsforschung und Fuhrungspraxis. Ferdinand Enke, Stuttgart, 1990. P. 89-130McNair B. An Introduction to Political Communication. 5th ed. N. Y.: Routledge, 2011. 256 pMcNair B. An Introduction to Political Communication. 5th ed. N. Y.: Routledge, 2011. 256 pLytel D. The Wire Next Time: Rethinking the Internet’s Place in Politics // Campaigns & Elections. June. 2002. P. 56-57Lytel D. The Wire Next Time: Rethinking the Internet’s Place in Politics // Campaigns & Elections. June. 2002. P. 56-57

The authors declare that there are no conflicts of interest present.